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自深入學習實踐科學發(fā)展觀活動啟動以來，太保產險各分公司、直屬中心支公司黨委積極行動，廣泛動員，周密部署，緊貼實際，把握重點，突出特色，狠抓落實，通過“五抓五注重”使學習實踐活動第一階段得以有聲有色地扎實推進。

抓組織領導  注重精心謀劃部署

為確保學習實踐科學發(fā)展觀活動扎實有效開展，北京、上海、江蘇、浙江、山東、天津、河北、湖南、湖北、山西、海南、云南、黑龍江、蘇州、無錫、寧波、常州、東莞、溫州等各分公司、直屬中心支公司成立了以黨政“一把手”為組長的學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，形成黨委領導負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時召開了專題會議，結合分公司實際，根據集團、產險總公司總體要求制定了《分公司學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，并細化了第一階段活動計劃安排，對第一階段的學習培訓、調查研究和思想討論三個環(huán)節(jié)的活動內容、活動時間、活動形式、活動要求做出了全面、具體的規(guī)劃和部署。

抓學習培訓  注重統(tǒng)一思想認識

大多數(shù)分公司、直屬中心支公司除進行廣泛的宣傳動員外，還開展了形式多樣的學習培訓活動，通過采取“四會一結合”，即主題報告會、專題研討會、專家輔導會、交流心得會以及自學和集中學習相結合等方式，組織黨員干部認真學習有關領導講話精神及科學發(fā)展觀有關書目、相關文件材料，在學習培訓中進一步解放思想，轉變觀念，開闊思路，統(tǒng)一思想認識。如上海分公司領導班子召開了學習實踐科學發(fā)展觀活動交流會、并邀請市委黨校教授作專題講座；遼寧、青島分公司分別聘請了遼寧省、青島市講師團作了“學習實踐科學發(fā)展觀”專題報告，大家深受啟發(fā)，受益匪淺；陜西分公司結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，在全轄范圍內組織開展了科學發(fā)展觀及業(yè)務知識競賽，活動取得了良好的效果。

抓調查研究  注重破解發(fā)展難題 

各分公司、直屬中心支公司抓住發(fā)展關鍵，突出有的放矢，深入開展調研，理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題。各分公司緊緊圍繞“推動和實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長”，緊扣業(yè)務發(fā)展主題，確定了調研選題、深入基層、深入一線，將通過座談會，個人訪談，調查問卷等多種形式認真開展調研活動。 如北京、上海、江蘇、山東、四川、重慶、云南、青島、海南、河南、貴州、安徽、常州、新疆、寧夏等分公司結合黨委成員工作分工，確立了各自的基層工作聯(lián)系點，以切實加強對聯(lián)系點單位的學習實踐活動的指導和督促檢查，確保第一階段各環(huán)節(jié)的工作不走過場、落到實處。 3月底4月初，江蘇分公司黨委成員已經陸續(xù)下到南通、鹽城中心支公司、分公司江南、江北分部等基層和聯(lián)系點，深入一線開展調研活動。山東分公司提出在調研中將重點解決五個問題：一是科學發(fā)展意識不夠牢固，可持續(xù)價值增長的綜合能力需要提升的問題；二是合規(guī)意識不夠牢固、內控體系不夠完善，風險防范能力需要進一步提高的問題；三是專業(yè)化、集約化管理水平不夠高，核心業(yè)務占比、核心競爭能力需要增強的問題；四是考核管理體系不夠科學完善，考核在經營行為中的導向作用不夠明顯的問題；五是高管人員的經營管理和決策能力與當前形勢的要求存在著差距，領導班子和領導干部的執(zhí)行能力和專業(yè)素養(yǎng)需要進一步提高的問題。重慶分公司提出在調研中將著力解決以下問題：一是堅持科學發(fā)展觀不動搖，探索如何進一步提升可持續(xù)發(fā)展的綜合能力。牢固樹立正確的業(yè)績觀，糾正片面追求速度、規(guī)模，忽視質量和效益的傾向。積極探索車險持續(xù)盈利模式和非車險保持領先的市場地位的經營模式。積極探索基層單位減虧扭虧經營之路；二是完善內控體系，探索如何進一步提高風險防范能力。三是以創(chuàng)新為動力，積極探索創(chuàng)新引領業(yè)務發(fā)展的新路子，更好地服務和諧社會建設。四是苦練內功，夯實基礎，著力地解決分公司經營過程中存在的八大薄弱環(huán)節(jié)，堅持持續(xù)推進，持續(xù)提升。五是加強領導班子和干部隊伍建設，探索如何進一步提高執(zhí)行力。常州分公司提出在調研中著重探索和解決以下問題：一是如何進一步牢固樹立正確的業(yè)績觀，在確保速度、規(guī)模的同時，注重質量和效益的提高。增強信心、抓住機遇，苦練內功、夯實基礎；二是如何進一步提高管控力度，增強各支公司合規(guī)經營意識，規(guī)范經營行為，遏制重大案件發(fā)生。完善風險監(jiān)測和預警機制，有效防范化解風險；三是遵循保險業(yè)發(fā)展規(guī)律，探索如何進一步提升核心競爭力，進一步強化專業(yè)化隊伍建設，加強資源整合，提高員工專業(yè)化水平，探索復雜經濟形勢和激烈市場競爭下的業(yè)務發(fā)展方式。

      抓活動載體  注重突出學以致用

 　　各分公司、直屬中心支公司堅持一手抓學習實踐活動，一手抓業(yè)務發(fā)展，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。他們注重抓活動載體，堅持學用結合，將科學發(fā)展觀運用到業(yè)務管理和發(fā)展之中。

 　　四川分公司結合科學發(fā)展觀活動組織開展了系列業(yè)務競賽活動，如為提高車險業(yè)務質量，制定了鼓勵推動車險業(yè)務結構調整的激勵方案和辦法；為了推動非車險業(yè)務大力發(fā)展，制定了非車險業(yè)務獎勵辦法；為了促進銷售渠道的轉變，分公司制定了促進直銷業(yè)務、交叉業(yè)務的發(fā)展措施。同時，按照責權利對等原則，堅持經營管理者和員工的收入與公司經營成果和自己工作質量、效果掛鉤，制定了各級公司和部門、員工的考核體系和方案，不斷提升公司銷售發(fā)展能力、人均產能、成本管控能力和風險防范能力。

 　　山東分公司在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，注重加強作風建設，分公司召開了強化服務意識，改進工作作風工作視頻會議，印發(fā)了《山東分公司強化服務意識改進工作作風實施方案》，通過采取強化素質、轉變作風、優(yōu)化服務、狠抓落實、提高效能、厲行節(jié)約、廉潔自律、加強監(jiān)督等八項措施確保方案的有效推進實施。

 　　大連分公司為貫徹落實“深入學習實踐科學發(fā)展觀”，分公司總經理室與全體員工簽訂了以“保增長，促發(fā)展”為主題的《共同約定書》，總經理室向全體員工承諾：共同應對金融危機，主動承擔社會責任，切實保障員工權益，加強管理、創(chuàng)新技術、擴大市場，與全體員工一道，化風險為機遇，化機遇為機會，克服不利因素，與全體員工共渡難關，共謀發(fā)展；員工向公司承諾：以主人翁的責任感與企業(yè)共患難，努力挖潛增效，用才能和智慧為公司發(fā)展壯大貢獻聰明才智。

 　　貴州分公司以科學發(fā)展觀為指導，全方位推進車險專業(yè)化建設，加強精細化管理，打出組合拳，在組織保障、業(yè)務發(fā)展、服務舉措方面突出重點、務求實效，按照“轉變發(fā)展方式、提升經營能力、確保經營效益”的要求，積極開展商業(yè)三責險業(yè)務勞動競賽活動。

      抓輿論宣傳  注重營造良好氛圍

 　　為營造深入學習實踐活動的良好氛圍，各分公司、直屬中心支公司加強了對學習實踐活動的宣傳輿論引導工作。一是充分利用集團、總公司的網絡資源，開辟學習園地，要求全體員工自覺學習集團、總公司相關文件精神。二是利用分公司大廳顯示屏、分公司簡報、走廊文化等形式營造學習氛圍，大力宣傳科學發(fā)展觀的根本內涵、精神實質和根本要求。